
Gerente de Proyectos de Construcción - Misión Crítica (Columbus)
Burns & McDonnell
Columbus, Ohio

Burns & McDonnell
Empleador: Burns & McDonnell. Descripción: El Gerente de Proyectos de Construcción para Misión Crítica será responsable de liderar el trabajo de construcción en proyectos EPC de centros de datos en la Región del Medio Oeste. Como parte del equipo general de Ingeniería, Procura y Construcción (EPC), el Gerente de Proyectos de Construcción trabajará junto con el Gerente de Proyecto EPC y el Gerente de Ingeniería para supervisar el proyecto. Las operaciones diarias incluyen desde la preconstrucción hasta la finalización del proyecto y los períodos de garantía. El Gerente de Proyectos de Construcción es responsable de gestionar la seguridad, calidad, cronograma, control de costos, contratos, subcontratistas, proveedores, propuestas, estimaciones, entrega de documentación, relaciones con el cliente y administración del personal en sitio, así como otras tareas necesarias para ejecutar proyectos EPC, de Gestión de Construcción, Construcción y de Gestión de Programas. - Cumplir con los programas, capacitaciones y políticas de seguridad de la compañía, así como promover y gestionar el desempeño en Seguridad y Salud de los miembros del equipo de proyecto y subcontratistas. - Responsable de la supervisión de las actividades diarias de construcción y la exitosa ejecución de uno o varios proyectos simultáneamente. - Brindar dirección y participar en la planificación, programación, estimación, desarrollo de costos y establecimiento de objetivos críticos del proyecto. - Desarrollar y gestionar relaciones con clientes existentes y nuevos, así como interactuar con ellos para propuestas y temas relacionados con el proyecto. - Participar en revisiones internas y externas de riesgos del proyecto y consultar con el departamento legal cuando sea necesario. - Negociar contratos principales, contratos de gestión de construcción, subcontratos y órdenes de cambio. - Participar en el proceso de revisión de riesgos. - Implementar las secciones asignadas del Plan de Ejecución del Proyecto, incl